蹲點領(lǐng)導(dǎo)分別深入各生產(chǎn)車間和業(yè)務(wù)部門，每天按時參加車間班組交接班例會和部門例會，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況報告，第一時間了解情況；每天與當(dāng)班工人面對面交流，了解員工思想狀況，查找存在的問題。通過現(xiàn)場查找和面對面交流方式，找出生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、成本管控、安全等各方面100多個具體問題。

問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決問題的方法也一定在一線。蹲點領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況都在蹲點車間和部門辦公，發(fā)現(xiàn)問題后，蹲點領(lǐng)導(dǎo)及時組織分管領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人共同研究解決辦法。同時，實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”的工作推進機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，蹲點領(lǐng)導(dǎo)幫協(xié)調(diào)，倒排時間、倒逼任務(wù)、倒查責(zé)任、倒推落實，以保證高效解決實際問題。

實施領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點以來，蹲點領(lǐng)導(dǎo)能充分了解一線工作難點、痛點，緩和工作矛盾，有效促進各個領(lǐng)導(dǎo)、各個員工之間相互協(xié)作，快速解決各環(huán)節(jié)的多個難題。如三七總皂苷提取車間的質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)問題，車間“水電氣三大系統(tǒng)”規(guī)范管理問題，質(zhì)量部檢測設(shè)備老舊和檢測人員培訓(xùn)問題，產(chǎn)購銷協(xié)同問題等等。