2023年8月11日，特安吶公司召開(kāi)降本增效專項(xiàng)監(jiān)督推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由特安吶公司黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理鄒慧寧主持，三七科技公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉桂平、特安吶公司總經(jīng)理劉加強(qiáng)、副總經(jīng)理王成標(biāo)及班子成員參加會(huì)議。

     會(huì)上，特安吶公司副總經(jīng)理鄭傳云匯報(bào)了公司招采工作開(kāi)展情況。今年上半年，公司依法合規(guī)推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，一是完成8個(gè)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招，應(yīng)選盡選，規(guī)范招采工作，從而降低成本。二是通過(guò)再議價(jià)、改變采購(gòu)方式等進(jìn)行采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)直接從生產(chǎn)商采購(gòu)，大幅度降低采購(gòu)成本。三是增加供應(yīng)商庫(kù)，解決只有1家供應(yīng)商被“卡脖子”的問(wèn)題，做到盡職合規(guī)，有效降低成本。四是做好戰(zhàn)略收儲(chǔ)工作，采取“隨用隨補(bǔ)”方式，確保儲(chǔ)備量。公司降本增效取得了階段性成效，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

     特安吶公司劉加強(qiáng)總經(jīng)理匯報(bào)了產(chǎn)品成本管控情況。2023年上半年，特安吶從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)基本要素，以GMP規(guī)定為準(zhǔn)則，堅(jiān)持管理、創(chuàng)新、改革“三管齊下”，嚴(yán)格開(kāi)展成本管控工作。一是穩(wěn)定三七總皂苷質(zhì)量、提高成品收率實(shí)施降本。通過(guò)多次小試、中試，在保證三七總皂苷質(zhì)量的同時(shí)有效降低乙醇、煤的使用量，合理生產(chǎn)安排、提高操作人員技能等方面降本，達(dá)到降本增效目的。二是從日常操作、設(shè)備管理控制實(shí)施降本。加強(qiáng)日常全方位管理，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范操作，加強(qiáng)產(chǎn)購(gòu)銷協(xié)同，溝通協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。三是從物料控制、內(nèi)包材使用量實(shí)施降本。通過(guò)制定考核指標(biāo)的方式來(lái)降低物料、內(nèi)包材的成本。四是從公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施降本。特安吶公司對(duì)8個(gè)項(xiàng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)物料類、燃煤類、內(nèi)外包材類采取綜合詢比價(jià)比選，對(duì)不公開(kāi)招標(biāo)的采用再議價(jià)、詢比價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招、應(yīng)選盡選，大大降低了物料成本。通過(guò)嚴(yán)格成本管控，二季度生產(chǎn)成本血塞通片下降8.68%，血塞通顆粒下降9.71%，三七總皂苷下降14.8%，公司降本增效工作取得突破性進(jìn)展。

     三七科技黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉桂平充分肯定特安吶公司降本增效工作取得的成效。劉桂平強(qiáng)調(diào)，降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性工作，必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題常抓不懈。一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，成本是我們的生命線、競(jìng)爭(zhēng)力，要把成本管控放在更加重要的位置，同質(zhì)量、安全一樣抓緊、抓實(shí)。要開(kāi)拓視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)同行經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與其他優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)交流學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升生產(chǎn)成本管控能力和水平。二是深刻汲取典型案例教訓(xùn)。要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)照發(fā)生在身邊的反面典型案例，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，認(rèn)真對(duì)照反思，回答好“我會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)他”的靈魂之問(wèn)。要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，踐行以人民為中心的發(fā)展理念，牢記公司“專注三七，守護(hù)健康”的使命，嚴(yán)格按照GMP要求規(guī)范生產(chǎn)，為健康中國(guó)貢獻(xiàn)特安吶力量。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，堅(jiān)決打破部門“壁壘”，提升跨部門協(xié)作效率。要牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是創(chuàng)新工作方法，多措并舉提升工作質(zhì)效。要同步推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流，采取更加有力的措施盤活閑置資產(chǎn)。要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重。要強(qiáng)化落實(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，保持真抓實(shí)干的作風(fēng)、夙興夜寐的狀態(tài)，為特安吶十四五末上市打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     三七科技紀(jì)檢室、特安吶公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。